AGRONEGÓCIO

Setor de suco corre risco de perder R$ 14 bilhões em exportações

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A uma semana da entrada em vigor do tarifaço anunciado pelos Estados Unidos — previsto para a próxima sexta-feira (01.08) —, a cadeia produtiva do suco de laranja brasileiro entrou em colapso. Indústrias estão fechando as portas, produtores abandonam pomares e mais de 200 mil empregos diretos e indiretos estão sob risco. A medida imposta por Washington, que afeta em cheio o principal destino das exportações brasileiras, pode provocar perdas de até R$ 14 bilhões ao ano, afetando uma das cadeias mais estratégicas do agronegócio nacional.

Com o principal mercado praticamente bloqueado — os EUA respondem por metade das exportações brasileiras de suco —, o impacto já chegou aos pomares. Na região do Sealba, que abrange partes de Sergipe, Alagoas e Bahia, produtores têm descartado toneladas de laranjas por falta de compradores. Frutas são despejadas em aterros e beiras de estrada, alimentando cenas de revolta e protestos. A crise, agravada pela superoferta e queda na rentabilidade, afeta toda a economia regional, além de provocar riscos ambientais com o descarte inadequado dos frutos.

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A cadeia produtiva do suco já vinha operando sob forte pressão: custos elevados, perda de competitividade e estoques em alta. Agora, diante da nova tarifa de 50% imposta pelos EUA, processadoras no interior paulista e no Triângulo Mineiro avaliam suspender operações, renegociar contratos e reduzir a moagem. O temor maior é um esvaziamento imediato da demanda internacional, com perda de espaço para concorrentes da Flórida, do México e até de países com produtos de menor qualidade, porém mais baratos.

O Brasil responde por 80% do suco de laranja consumido no mundo, sendo o maior exportador global do produto. Só em 2024, foram US$ 2,7 bilhões em vendas externas, com forte peso na balança comercial do agronegócio. Para o setor, a tarifa representa uma ameaça sistêmica. Entidades de classe intensificaram reuniões com ministérios e pressionam por uma resposta coordenada da diplomacia. Caso a medida não seja revertida, as exportações para os EUA podem cair até 60% nos primeiros meses, o que exigiria uma complexa reconfiguração do mercado internacional de sucos.

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Fonte: Pensar Agro

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AGRONEGÓCIO

Alta de insumos, frete e diesel com guerra aperta margem e preocupa safra 2026/27

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Isan Rezende

“O produtor rural brasileiro define agora, entre maio e agosto, o custo da safra 2026/27 — cujo plantio começa a partir de setembro no Centro-Oeste — com uma conta mais pesada e fora do seu controle. A ureia subiu mais de US$ 50 por tonelada, o diesel segue pressionado e o frete internacional acumula altas de até 20%. Isso aumenta o custo por hectare e exige mais dinheiro para plantar”. A avaliação é de Isan Rezende, presidente do Instituto do Agronegócio (IA), ao analisar os efeitos da escalada do conflito entre Estados Unidos e Irã sobre o agronegócio brasileiro.

Segundo ele, o encarecimento não começou agora, mas se intensificou nas últimas semanas e pesa diretamente nas decisões do produtor. Em lavouras de soja e milho, o aumento dos insumos pode elevar o custo total entre 8% e 15%, dependendo do nível de investimento. “O produtor já vinha apertado. Agora, o custo sobe de novo e o preço de venda continua incerto”, afirma.

O avanço dos custos está ligado à tensão no Oriente Médio. O fechamento do Estreito de Ormuz levou o petróleo a superar US$ 111 o barril, mantendo o diesel em alta. Ao mesmo tempo, fertilizantes nitrogenados, que o Brasil importa em grande volume, ficaram mais caros e instáveis.

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Além do custo, há risco de perda de mercado. “O Irã comprou cerca de 9 milhões de toneladas de milho brasileiro em 2025. Se esse volume diminui, sobra produto aqui dentro e o preço cai”, diz Rezende.

Na logística, o impacto já aparece nos números. O frete marítimo para a Ásia subiu entre 10% e 20%, com aumento do seguro e cobrança de prêmio de risco. Na prática, isso reduz o valor pago ao produtor. “Quando o custo de levar o produto sobe, alguém paga essa conta — e parte dela volta para quem está produzindo”, afirma.

O efeito mais forte deve aparecer nos próximos meses, quando o produtor for comprar fertilizantes e fechar custos da nova safra. Se os preços continuarem elevados, será necessário mais capital para plantar a mesma área.

Para Rezende, há medidas que podem reduzir esse impacto. “O governo pode ampliar o crédito rural com juros menores, reforçar o seguro rural e alongar dívidas em regiões mais pressionadas. Um aumento de alguns bilhões na equalização de juros já ajudaria a reduzir o custo financeiro da safra”, afirma.

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Ele também aponta que o Brasil começa a dar passos para diminuir a dependência externa de insumos, mas ainda de forma insuficiente. “A retomada da produção de nitrogenados com a reativação da unidade de Fábrica de Fertilizantes Nitrogenados de Araucária, no Paraná, ajuda, mas ainda não resolve o problema. O país continua dependente do mercado internacional, especialmente do Oriente Médio. Sem ampliar essa capacidade e melhorar a logística, o produtor segue exposto a choques externos”, conclui.

Fonte: Pensar Agro

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