Tribunal de Justiça de MT

Produção de conteúdo digital amplia alcance da Escola Superior da Magistratura em 2025

Publicado em

2 de janeiro de 2026

por

Da Redação

Em 2025, a Escola Superior da Magistratura de Mato Grosso (Esmagis-MT) consolidou sua presença digital com uma produção audiovisual intensa de podcast e programas temáticos, somando 101 episódios. Além disso, o acervo de produção conta ainda vídeos educativos, institucionais e muito conteúdo para as redes sociais @esmagismt.

Para o diretor-geral da Esmagis-MT para o biênio 2025/2026, desembargador Márcio Vidal, a aproximação com a sociedade, viabilizada pelas ferramentas de comunicação, é uma das prioridades da gestão. “A comunicação é uma ponte essencial entre o Poder Judiciário e a sociedade. Os conteúdos digitais produzidos pela Escola ampliam nosso alcance e fortalecem a transparência. É fundamental que a população compreenda o trabalho da magistratura e a Esmagis tem contribuído decisivamente para isso”, afirmou.

Ao longo de 2025, a equipe de Comunicação da Esmagis-MT foi formada inicialmente pelas jornalistas Keila Maressa e Lígia Saito, com o reforço, a partir do mês de julho, do estagiário de Comunicação Castelino Roberto de Souza Silva Filho e, a partir de setembro, da jornalista Josiane Dalmagro.

Neste ano, foram divulgadas 47 edições do podcast “Explicando Direito”, produzido em parceria com a Rádio TJ para o Spotify e Rádio Assembleia, assim como 33 vídeos explicativos da série “Entendendo Direito”, produzida exclusivamente para o Instagram institucional da Esmagis.

O podcast visa aproximar o Judiciário da sociedade ao explicar, de forma simples e em formato de bate-papo, a importância do Direito no cotidiano, seu papel na inclusão social e na construção de uma sociedade democrática. Ajuda o cidadão a entender seus direitos, o funcionamento da Justiça e como decisões são tomadas, fortalecendo a confiança no sistema judiciário.

Já o Entendendo Direito traz ‘pílulas’ rápidas de conhecimento jurídico sobre temas de interesse público. De maneira dinâmica, magistrados e professores apresentam conteúdos confiáveis nas redes sociais, combatendo a desinformação e aproximando a população do Judiciário com informações claras e acessíveis.

Além disso, foram divulgados oito episódios do programa “Magistratura e Sociedade” e sete edições do “Explicando Direito”, versão para o Youtube.

O Magistratura e Sociedade é uma iniciativa que visa inserir os magistrados nas ciências sociais, ampliando a compreensão de conteúdos sociais e humanitários e fortalecendo a atuação judicial em contextos complexos. Os episódios estimulam reflexão sobre novos paradigmas e promovem um diálogo contínuo entre temas sociais e a sociedade.

Já a versão para o Youtube do “Explicando Direito” promove diálogo direto com integrantes do Judiciário, operadores do Direito, estudantes e sociedade. Por meio de conversas aprofundadas, o programa estimula o pensamento crítico, apresenta diferentes perspectivas sobre temas jurídicos e aborda aspectos históricos do Direito, além de divulgar novos livros e conteúdos relevantes da área.

Também foram produzidos e divulgados seis episódios do programa “Por dentro da Magistratura”, que apresenta experiências e trajetórias de magistrados(as), abordando carreira, opiniões e relações pessoais e institucionais. Em conversas leves, a iniciativa compartilha vivências que servem como orientação e inspiração para outros integrantes da magistratura.

Conteúdo para o site – A produção de textos jornalísticos institucionais é essencial para garantir que a sociedade tenha acesso a informações confiáveis e atualizadas. Somente em 2025, a Esmagis-MT produziu 339 matérias para o site institucional (até 12/12/2025). O volume mensal apresentou evolução constante, com destaque para setembro, que registrou 49 publicações, seguido de outubro, com 48.

Importa ressaltar que cada uma das matérias representa mais que apenas texto, ela é uma somatória de várias entrevistas, fatos apurados e muita pesquisa para que a produção seja entregue ao público de forma contextualizada e clara. Isso permite ao receptor a compreensão e a consciência das informações que lhe são apresentadas.

Instagram – No Instagram @esmagismt, a Assessoria de Comunicação contabilizou 398 postagens no feed e Reels até 9 de dezembro. O crescimento mensal demonstra fortalecimento da presença digital da instituição, com maior intensidade a partir do segundo semestre, com o reforço de mais uma profissional para o setor.

Essas postagens (reels e feed) alcançaram 540.001 visualizações ao longo do ano. Outubro foi o mês de maior alcance, com 104.645 visualizações, seguido de setembro (72.223) e agosto (64.795).

O mesmo conteúdo publicado atingiu 233.154 contas ao longo do ano. O mês de julho liderou o desempenho, com 48.925 contas alcançadas, seguido de outubro (40.658).

As interações também apresentaram crescimento. As publicações somaram 14.396 curtidas, com destaque para outubro, que registrou 2.068 curtidas, o maior número do ano (até 9/12).

Balanço anual – Para a assessora de Comunicação da Esmagis-MT, jornalista Keila Maressa, os resultados de 2025 mostram o quanto a comunicação se tornou parte essencial da missão da Esmagis. “Além de facilitar a conexão entre magistrados e novos conhecimentos, nosso compromisso é também aproximar a sociedade do trabalho da magistratura. O crescimento nas visualizações, no alcance e no engajamento demonstra que as pessoas querem entender mais sobre o papel da Escola da Magistratura e estamos conseguindo entregar informação qualificada, com linguagem clara e formatos modernos”.

Segundo ela, esse desempenho é fruto de um trabalho contínuo, técnico e colaborativo, que envolve toda a equipe e o apoio da direção da Escola. “O papel do jornalismo é assegurar transparência e credibilidade, fortalecendo a democracia e o direito à informação. Seguimos empenhados em ampliar ainda mais essa presença digital em 2026, sempre com foco em transparência, serviço público e educação jurídica. Cada integrante da equipe de comunicação da Esmagis-MT é peça fundamental para estarmos no patamar em que nos encontramos. Somado a isso, temos ainda o apoio de toda a diretoria, que nos fornece o alicerce para o crescimento”, afirmou.

Outras informações podem ser obtidas pelo e-mail [email protected] ou pelos telefones (65) 3617-3844 / 99943-1576.

Autor: Lígia Saito

Fotografo:

Departamento: Assessoria de Comunicação da Esmagis – MT

Email: [email protected]

Fonte: Tribunal de Justiça de MT – MT

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Tribunal de Justiça de MT

Mapeamento por competências vai orientar capacitação e força de trabalho no TJMT

Published

8 minutos ago

27 de abril de 2026

Da Redação

Vista da parte traseira de uma plateia em uma sala de treinamento. À frente, o palestrante e professor Thiago Dias Costa faz uma apresentação ao lado de uma tela de projeção com gráficos.

O Poder Judiciário de Mato Grosso deu início nesta segunda-feira (27) ao 1º Ciclo de Mapeamento por Competências e Dimensionamento da Força de Trabalho, iniciativa estratégica voltada à modernização da gestão de pessoas e ao fortalecimento da governança institucional. O encontro reuniu coordenadores(as), gestores(as) e servidores(as) de diversas áreas da instituição.

Realizado em parceria com a Universidade Federal do Pará (UFPA), o projeto busca identificar as competências necessárias ao desempenho das funções no Judiciário mato-grossense, construir perfis profissionais mais aderentes à realidade das unidades e dimensionar, de forma técnica, o quadro de servidores de cada unidade.

A abertura foi conduzida pelo professor Thiago Dias Costa, coordenador do Laboratório de Gestão do Comportamento Organizacional (GESTCOM) da UFPA e responsável técnico pelo projeto. Segundo ele, o trabalho permitirá que o Tribunal avance em decisões baseadas em dados, resultando em uma transição da administração pública burocrática para uma gestão gerencial, com foco em resultados.

“Estamos iniciando formalmente o projeto de mapeamento de competências do TJMT. O objetivo é que os servidores(as) possam descrever seus perfis profissionais e, a partir disso o Tribunal possa tomar decisões mais precisas sobre capacitação, desenvolvimento e alocação de pessoas”, destacou.

O professor explicou ainda que, em uma segunda etapa, será realizado o dimensionamento da força de trabalho. “Vamos utilizar esse mesmo perfil para identificar quantos servidores(as) são necessários em cada unidade para que ela consiga responder adequadamente à demanda que recebe”, completou.

Retrato frontal da coordenadora Claudenice Deijany Farias de Costa. Ela está sorridente, tem longos cabelos pretos ondulados, veste uma camisa rosa e usa um colar fino prateado. O fundo está desfocado em tons claros.

A coordenadora de Gestão de Pessoas, Claudenice Deijany Farias de Costa ressaltou que o projeto atende a uma demanda histórica da área. “É um trabalho muito sonhado pela Gestão de Pessoas. Até então, muitas decisões eram tomadas com base em percepções. Agora teremos critérios objetivos para identificar quais competências cada servidor(a) precisa ter e quantas pessoas são necessárias em cada unidade”, afirmou.

Retrato frontal da gestora Mariely Carvalho Steinmetz. Ela está sorridente, tem cabelos presos, veste camisa azul-escura e um colar de contas grandes em tons de azul e verde, com brincos combinando.

Já a gestora do Núcleo de Desenvolvimento Organizacional e de Pessoas, Mariely Carvalho Steinmetz explicou que o processo será desenvolvido por fases e impactará diretamente os próximos ciclos de avaliação institucional.

“O mapeamento de competências é um processo evolutivo. Estamos avançando para aperfeiçoar nossos modelos de avaliação e desenvolvimento profissional. A expectativa é que os resultados subsidiem inclusive o ciclo avaliativo de 2027”, pontuou.

Visão estratégica para o futuro

Foto do servidor Thomas Augusto Caetano. Ele está sorrindo e olhando levemente para o lado. Tem cabelos curtos e escuros, veste uma camiseta roxa sob um paletó preto.

Integrante deste primeiro ciclo, o gestor de projetos de inovação do InovaJusMT, Thomas Augusto Caetano destacou a relevância estratégica da iniciativa. “A gestão por competências é um dos projetos mais importantes porque trata da adequação do capital humano às necessidades futuras da instituição. Em um momento de construção do novo Planejamento Estratégico, essa reflexão é essencial para preparar o Judiciário que queremos para os próximos anos”, disse.

O projeto prevê a divisão das competências em dois grandes grupos: transversais, comuns a diferentes áreas do Tribunal, e técnicas, específicas de cada unidade. Após esta etapa inicial, o cronograma seguirá com oficinas práticas, escuta das equipes e validação das competências mapeadas.

Com a iniciativa, o TJMT busca construir um retrato fiel de sua força de trabalho, aperfeiçoar políticas de capacitação, ampliar a eficiência administrativa e alinhar a gestão de pessoas às diretrizes do Conselho Nacional de Justiça.

O que é mapeamento por competências?

Mapeamento por competências é um processo técnico de gestão de pessoas que identifica, organiza e descreve quais conhecimentos, habilidades e atitudes os servidores(as) precisam ter para desempenhar bem suas funções dentro de cada unidade da instituição.

Na prática, esse trabalho busca responder perguntas como: O que cada cargo ou setor precisa entregar? Quais competências são essenciais para executar essas atividades com qualidade? Quais servidores(as) já possuem essas competências? Onde existem lacunas de capacitação e desenvolvimento? Quantas pessoas, com determinado perfil profissional, são necessárias em cada unidade?

Fotografia do professor Thiago Dias Costa. Ele usa óculos, tem barba e cabelos castanhos, veste uma camisa polo branca com um pequeno logotipo no lado esquerdo do peito.

Segundo o professor Thiago Dias Costa, o processo permite que o órgão tome decisões baseadas em dados, especialmente sobre capacitação, desenvolvimento e alocação de pessoal. Já para a gestão do Tribunal de Justiça de Mato Grosso, o mapeamento também contribui para substituir decisões baseadas apenas em percepção por critérios objetivos, fortalecendo a eficiência institucional.

Transição será gradual

Apesar da implantação do novo modelo já estar em andamento, o Tribunal seguirá utilizando o método atual de avaliação de desempenho durante o Ciclo 2026, garantindo uma transição segura e estruturada.

A previsão é que, a partir de 2027 a avaliação passe a ser realizada com base no mapeamento de competências, consolidando uma nova cultura institucional orientada por dados, desenvolvimento contínuo e valorização das pessoas.

Autor: Ana Assumpção

Fotografo: Josi Dias e Maycon Xavier

Departamento: Coordenadoria de Comunicação do TJMT

Email: [email protected]

Fonte: Tribunal de Justiça de MT – MT

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