VÁRZEA GRANDE
Kalil encerra ano antecipando pagamento dos servidores municipais
Publicado em
28 de dezembro de 2023por
Da RedaçãoApesar de todas as dificuldades financeiras que refletiram em queda de repasses estaduais e federais ao Município, prefeitura de Várzea Grande cumpre com rigor calendário salarial de 2023
“Não foi um ano fácil. Mesmo livre da emergência sanitária em saúde, seguimos contabilizando os impactos da covid-19. O encolhimento da receita pública é reflexo direto desse período, marcado pela retração no consumo, na oferta de empregos e na própria geração de tributos e repasses, impactando diretamente nos cofres públicos. Várzea Grande não deixou de contabilizar perdas. Mesmo ampliando nossa receita própria, foram muitos os desafios, mas em nenhum momento retroagimos nos compromissos firmados e muito menos diante do calendário de pagamento dos servidores municipais, que além de ser cumprido à risca, foi antecipado em outubro e volta a ser abreviado nessa reta final do ano. A cada mês injetamos cerca de R$ 35 milhões em dinheiro novo na nossa economia e finalizamos esse terceiro ano de mandato investindo mais R$ 500 milhões em obras, serviços e ações”, discursou o prefeito de Várzea Grande, Kalil Baracat, na última reunião do ano com secretário e equipe econômica. Na oportunidade ele anunciou que ao invés do pagamento no dia 29, conforme o calendário, a folha de dezembro foi quitada hoje, dia 28.
Kalil lembrou que na semana passada, no dia 19, quitou a folha referente ao abono do 13º salário aos servidores municipais. “Nos últimos 60 dias, quitamos quatro folhas, injetando na economia local algo próximo de R$ 150 milhões. As cifras foram creditadas em dia, exceto a folha de dezembro que está sendo paga com antecedência. Não canso de repetir: pagar salários em dia é obrigação de todo empregador”.
Ainda conforme o Chefe do Executivo municipal, “temos a absoluta certeza do quanto os salários em dia movimentam a nossa economia e permitem, não apenas ao servidor, mas como aos comerciantes, aos lojistas, se programarem para recepcionar esse dinheiro novo”, destaca Kalil.
Por mais um ano, o prefeito frisa que o sentimento é de dever cumprido. “Atuamos com foco em infraestrutura, mas em 2023, especialmente, avançamos muito em ações sociais que permitiram capacitações, contratações em vagas com carteira assinada, conhecimento, acompanhamento social, amparo para mulheres vitimizadas, conforto à população de rua e mutirões que ajudaram muitas famílias. Nosso braço social se multiplicou sem perder de vista os projetos e obras que a cidade realmente necessita para alicerçar sua vocação econômica e dar amplitude aos investimentos privados já anunciados que estão e vão aportar na nossa cidade nos próximos meses. A questão da água é de fato ainda um problema, mas está na lista de prioridades, recebendo investimentos constantes e logo, logo estaremos ofertando água de forma contínua em todos os bairros de Várzea Grande. Esse é um tipo de obra extremamente complexo e que demanda muitos recursos”.
Em janeiro, na primeira reunião junto ao secretário e à equipe econômica, o prefeito vai elaborar o calendário de pagamentos do funcionalismo público para o exercício 2024. “Vamos começar mais um ano com mais perguntas do que respostas. Temos um cenário incerto, até porque teremos de sentir na prática os efeitos da Reforma Tributária e do aumento do salário mínimo. Além disso, 2024 será marcado pelas eleições municipais, o que torna o ano ‘mais curto’ e cheio de ressalvas. Mas quando olhamos para trás, vemos que driblamos muitas outras dificuldades para chegarmos até aqui”, finalizou Kalil.
CALENDÁRIO DE PAGAMENTO SALARIAL – 2023
JANEIRO (31) – Terça-feira (PAGO)
FEVEREIRO (28) – Terça-feira (PAGO)
MARÇO (31) – Sexta-feira (PAGO)
ABRIL (28) – Sexta-feira (PAGO)
MAIO (31) – Quarta-feira (PAGO)
JUNHO (30) – Sexta-feira (PAGO)
JULHO (31) – Segunda-feira (PAGO)
AGOSTO (31) – Quinta-feira (PAGO)
SETEMBRO (29) – Sexta-feira (PAGO)
OUTUBRO (31) – Terça-feira (ANTECIPADO)
NOVEMBRO (30) – Quinta-feira (PAGO)
13º SALÁRIO (19) – Terça-feira (PAGO)
DEZEMBRO (29) – Sexta-feira (ANTECIPADO PARA 28 DE DEZEMBRO)
VÁRZEA GRANDE
Gestores se reúnem e definem caminhos para fortalecer educação em Várzea Grande
Published
1 hora agoon
26 de abril de 2026By
Da Redação
Os gestores da Secretaria Municipal de Educação, Cultura, Esporte e Lazer (SMECEL) de Várzea Grande apresentaram, na última semana, o plano de ações estratégicas para o ano de 2026. O encontro interno reuniu representantes de todos os setores da pasta, com o objetivo de alinhar metas, integrar áreas e fortalecer o planejamento coletivo.
Durante a programação, cada segmento expôs suas propostas e prioridades, incluindo as superintendências de gestão escolar e pedagógica, além das superintendências de cultura, esporte e lazer. Também participaram as coordenadorias financeira, de recursos humanos, compras e obras — áreas consideradas essenciais para garantir a execução eficiente das políticas públicas e o funcionamento da rede. A equipe da assessoria de imprensa que atende a secretaria também esteve presente, contribuindo com o alinhamento das estratégias de comunicação, transparência das ações e fortalecimento do relacionamento com a imprensa e a sociedade.
A iniciativa reforça a importância do planejamento estratégico como ferramenta fundamental para o sucesso das ações da secretaria. Ao organizar metas, prever demandas e alinhar recursos, a gestão busca evitar falhas estruturais, otimizar investimentos e assegurar que todas as áreas avancem de forma integrada.
A abertura do encontro foi conduzida pela secretária da pasta, Maria Fernanda Figueiredo, que destacou a necessidade de pensar o futuro com antecedência e responsabilidade. Em sua fala, ela comparou o planejamento a um processo de gestação:
“Que a gente possa planejar 2027 no 2026, porque é o que nós vamos fazer a partir de agora. A gente tem nove meses pela frente, é uma gestação. E quem é mulher sabe que a gestação é um processo, certo? E que a gente precisa viver esse processo muito bem para a gente ter um parto bom, para a nossa criança nascer saudável”, afirmou.
A secretária também ressaltou a importância da atuação conjunta entre os setores, reforçando que a secretaria deve funcionar como um único corpo. “Eu pedi que cada responsável por área partilhasse o que faz dentro da sua individualidade para o coletivo, para que todos nós possamos entender que somos um único corpo. Nenhum setor pode ser pensado de forma isolada”, pontuou.
Maria Fernanda chamou atenção ainda para a necessidade de planejamento integrado entre educação, cultura e esporte, alertando para consequências de decisões passadas. “Não adianta colocar no papel sem prever orçamento. Quando áreas como cultura e esporte não são planejadas na sua amplitude, elas acabam amargando depois as consequências dessa falta de decisão”, disse.
Durante a apresentação, a secretária destacou três pilares fundamentais do planejamento: compreender a realidade atual, definir onde se quer chegar e estabelecer como conduzir o processo. Segundo ela, esse método já começou a ser aplicado na gestão. “Hoje eu sei onde nós estamos. Fizemos um diagnóstico real da secretaria. Agora, precisamos saber onde queremos chegar em cada área e como vamos conduzir esse caminho”, explicou.
Ela também ressaltou que, diferente do planejamento pessoal, a gestão pública exige o cumprimento de regras e legislações já estabelecidas, o que torna o processo ainda mais desafiador e coletivo. “Quando eu faço o planejamento da secretaria, eu preciso pensar no todo. Não posso olhar por partes. É um objetivo coletivo”, destacou.
Por fim, a secretária reforçou que, embora 2026 ainda seja fruto de um planejamento anterior, a atual gestão já trabalha para melhorar a execução e preparar o futuro. “Eu não tive a oportunidade de planejar 2026, estou vivendo o que outro grupo planejou. O que eu posso fazer é tornar essa caminhada mais leve, executando da melhor forma possível. Agora, 2027 é nosso”, concluiu.
O plano apresentado marca um passo importante na organização das ações da SMECEL, com foco na eficiência da gestão, na integração entre setores e na construção de resultados mais consistentes para a educação, cultura, esporte e lazer no município.
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