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Planejamento estratégico aponta avanços e define novos desafios para 2026

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A Prefeitura de Cuiabá deu mais um passo na consolidação de uma gestão orientada por resultados ao apresentar, na manhã desta quarta-feira (26), o balanço das metas do Planejamento Estratégico, exercício 2025. A reunião, realizada no auditório da CuiabáPrev, reuniu secretários municipais e responsáveis técnicos pelo planejamento para a análise comparativa do desempenho das pastas e a definição de ajustes para 2026.

Conduzido pelo secretário municipal de Planejamento Estratégico, Murilo Bianchini, o encontro teve como eixo central a avaliação do cumprimento das 92 metas estabelecidas para o ano passado, distribuídas em cinco grandes objetivos estratégicos: Serviços Públicos Essenciais (41 metas), Desenvolvimento Econômico (12), Melhoria na Gestão Pública (19), Desenvolvimento Profissional e Gerencial (7) e Equilíbrio Fiscal (13).

Os dados, consolidados com base em informações do Gerenciamento do Planejamento Estratégico do Tribunal de Contas do Estado (2026), indicam que a maior parte dos objetivos traçados foi alcançada.

Engajamento e eficiência em foco

Durante a apresentação, Bianchini destacou que o principal ganho do processo não está apenas nos números, mas na mudança de cultura dentro da máquina pública. “Indicadores não mudam a realidade, mas orientam decisões que transformam resultados”, pontuou o secretário, reforçando que a consolidação de uma cultura de planejamento é fundamental para garantir eficiência e responsabilidade na aplicação dos recursos públicos.

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Segundo ele, a gestão do prefeito Abilio Brunini tem buscado estruturar uma ferramenta permanente de monitoramento, capaz de acompanhar o desempenho das secretarias ao longo dos anos. O objetivo é claro: otimizar a aplicação de recursos e “fazer mais com menos”, sem perder de vista as demandas da população cuiabana.

A nova metodologia permite que cada secretário e seus pontos focais comparem o que foi planejado com o que foi efetivamente entregue, fortalecendo a chamada “consciência situacional” da gestão. O sistema também pretende corrigir um problema recorrente apontado por técnicos: a subnotificação de entregas realizadas ao longo do ano que não constavam inicialmente no planejamento formal.

Bom desempenho

Entre os avanços de desempenho em 2025 estão as secretarias de Ordem Pública, Assistência Social, Saúde e Educação, áreas consideradas estratégicas por impactarem diretamente o bem estar social.

Além disso, na Saúde, por exemplo, a criação do Centro Médico Infantil foi apontada como uma das entregas estruturantes do período. Já na mobilidade urbana, a implementação da gratuidade no transporte coletivo representou avanço significativo na política social do município.

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Planejamento como política de Estado

Mais do que um relatório anual, o secretário defendeu o planejamento estratégico como um legado institucional. “Planejamento não é um documento estático. É uma política de Estado que precisa ser mantida por qualquer gestor comprometido com a boa administração”, destacou.

Para 2026, as prioridades incluem pavimentação asfáltica, reforma de escolas e reestruturação de UPAs e UBSs, áreas que concentram grande demanda social. A implantação de um novo sistema integrado de gestão financeira permitirá o monitoramento diário de liquidações e pagamentos, ampliando a transparência sobre a destinação dos recursos públicos.

Bianchini reconheceu que o cenário econômico ainda impõe desafios, especialmente diante de dívidas herdadas que superam a capacidade imediata de liquidação. Ainda assim, garantiu que a equipe econômica trabalha para honrar compromissos sem comprometer serviços essenciais.

Cultura de resultado

Ao final da reunião, a apresentação indicou que o foco da atual gestão é transformar planejamento em entrega concreta para o cidadão. A consolidação de indicadores, a comparação transparente entre secretarias e o acompanhamento sistemático das metas reforçam um modelo administrativo orientado por eficiência e responsabilidade fiscal.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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Prefeitura reforça rede de acompanhamento a adolescentes em medidas socioeducativas

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A integração entre os serviços da assistência social e o fortalecimento das ações voltadas aos adolescentes em cumprimento de medidas socioeducativas foram os principais temas debatidos durante a Reunião Ampliada “Adolescência: um Compromisso de Todos, Avanços e Desafios da PSC”, promovida pela Prefeitura de Cuiabá, por meio da Secretaria Municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e Inclusão. O encontro ocorreu na quarta-feira (3), no auditório da pasta, reunindo profissionais que atuam diretamente na execução da Prestação de Serviços à Comunidade (PSC).

A atividade reuniu representantes dos dois Centros de Referência Especializados de Assistência Social (CREAS), dos 14 Centros de Referência de Assistência Social (CRAS) e demais profissionais da rede socioassistencial para discutir estratégias de atendimento, alinhar procedimentos e compartilhar experiências relacionadas ao acompanhamento de adolescentes encaminhados pela Justiça para o cumprimento de medidas em meio aberto.

A secretária municipal de Assistência Social, Direitos Humanos e Inclusão, Hélida Vilela, destacou que o município mantém uma atuação articulada entre as políticas de assistência social, saúde e educação para garantir acompanhamento aos adolescentes e suas famílias.

“As medidas socioeducativas são acompanhadas pelas equipes técnicas dos CREAS, que desenvolvem um trabalho contínuo de orientação, apoio e fortalecimento de vínculos”, disse, ressaltando a busca por parcerias voltadas à qualificação profissional e à inserção no mercado de trabalho, incluindo ações do Programa Acessuas Trabalho, que oferece oficinas e orientações relacionadas ao mundo do trabalho.

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A palestrante e gerente do CREAS Norte, Vera Lúcia Martins Pereira, explicou que a reunião ampliada teve com

De acordo com ela, além dos 14 CRAS, o município conta atualmente com quatro Centros de Convivência da Pessoa Idosa (CCI), que atuam como unidades executoras da Prestação de Serviços à Comunidade. O alinhamento entre os profissionais busca garantir que os adolescentes cumpram as medidas determinadas pela Justiça de forma adequada e com acompanhamento técnico qualificado.o principal objetivo aproximar as equipes da Proteção Social Especial e da Proteção Social Básica, fortalecendo a atuação conjunta entre CREAS e CRAS.

Durante a apresentação, Vera detalhou o fluxo de atendimento realizado pela rede. Após a determinação judicial, o adolescente é encaminhado ao CREAS, onde uma equipe multidisciplinar composta por psicólogo, assistente social, pedagogo e orientador social elabora, juntamente com o jovem e sua família, o Plano Individual de Atendimento (PIA). Quando a medida aplicada é a Prestação de Serviços à Comunidade, o adolescente passa a desenvolver atividades supervisionadas em unidades do CRAS de seu território.

A psicóloga e gerente do CRAS Centro, Dariane Melo, ressaltou que o serviço de medidas socioeducativas conta com uma equipe técnica exclusiva responsável pelo atendimento dos adolescentes e de seus familiares. Ela explicou que, além do acompanhamento psicossocial, são realizados encaminhamentos para áreas como saúde, educação e qualificação profissional, em articulação com a rede de proteção e o Poder Judiciário.

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Para Dariane, momentos de capacitação são fundamentais para a qualificação do serviço. “A assistência social não trabalha sozinha, trabalha com todos, e estar ali junto faz parte do processo de trabalho”, afirmou, ao destacar a importância da troca de experiências entre os profissionais que atuam diretamente no atendimento.

A perspectiva prática do trabalho desenvolvido nos territórios também foi abordada pelos participantes. O orientador social Marcelo Lima Martins, do CRAS Doutor Fábio, destacou que o acolhimento é um dos pilares do atendimento aos adolescentes. Segundo ele, compreender as particularidades de cada jovem e respeitar seu tempo são fatores essenciais para transformar o período de cumprimento da medida em uma oportunidade de aprendizado e desenvolvimento.

Na mesma linha, o gerente do CRAS Pedregal, João Vítor Souza dos Santos, afirmou que o maior desafio das equipes é conquistar a confiança dos adolescentes durante o primeiro contato. Ele destacou que o trabalho desenvolvido pelos profissionais busca identificar potencialidades e estimular habilidades que contribuam para a ressocialização e a construção de novas perspectivas de vida.

Fonte: Prefeitura de Cuiabá – MT

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